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品牌故事
岱塔一直致力于創(chuàng)新和質(zhì)量投入，不斷開發(fā)適應(yīng)性廣的定制系列產(chǎn)品。
70年代末，岱塔咖啡不斷調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)，從容應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)需求：開發(fā)新型產(chǎn)品，提升品質(zhì)服務(wù)。正是在這種大背景下，1984年，公司的商業(yè)活動(dòng)逐漸分開；Manuel Rui Azinhais Nabeiro Ltd.處理公司事務(wù)，Novadelta S.A.則負(fù)責(zé)公司的工業(yè)活動(dòng)，于 1994年通過NP 29002標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，成為該行業(yè)中第一家通過該認(rèn)證的企業(yè)。
通過實(shí)行“單一品牌”策略，公司根據(jù)業(yè)務(wù)/通訊單元設(shè)立了多種不同類型的服務(wù)。首選的供應(yīng)模式是自動(dòng)銷售，輔以專業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、免費(fèi)電話和的個(gè)性化營(yíng)銷手段支撐。
1998年，拿貝羅/ 岱塔咖啡集團(tuán)重組，該模式的業(yè)績(jī)達(dá)到頂峰，戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)成立了22家公司，有力拓展了集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)。SAP作為公司的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)同時(shí)被采用。
岱塔一直致力于創(chuàng)新和質(zhì)量投入，不斷開發(fā)適應(yīng)性廣的定制系列產(chǎn)品。
70年代末，岱塔咖啡不斷調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)，從容應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)需求：開發(fā)新型產(chǎn)品，提升品質(zhì)服務(wù)。正是在這種大背景下，1984年，公司的商業(yè)活動(dòng)逐漸分開；Manuel Rui Azinhais Nabeiro Ltd.處理公司事務(wù)，Novadelta S.A.則負(fù)責(zé)公司的工業(yè)活動(dòng)，于 1994年通過NP 29002標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，成為該行業(yè)中第一家通過該認(rèn)證的企業(yè)。
通過實(shí)行“單一品牌”策略，公司根據(jù)業(yè)務(wù)/通訊單元設(shè)立了多種不同類型的服務(wù)。首選的供應(yīng)模式是自動(dòng)銷售，輔以專業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、免費(fèi)電話和的個(gè)性化營(yíng)銷手段支撐。
1998年，拿貝羅/ 岱塔咖啡集團(tuán)重組，該模式的業(yè)績(jī)達(dá)到頂峰，戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)成立了22家公司，有力拓展了集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)。SAP作為公司的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)同時(shí)被采用。